Managementcoaching - Klankbord bij het managen in onzekere tijden

De crisis brengt onvermijdelijk met zich mee dat u als manager slechtnieuwsgesprekken moet voeren met een deel van uw medewerkers. Tegelijkertijd moet u rust en kalmte bewaren, zodat de overgebleven medewerkers niet in een houding vervallen van ‘laat maar waaien’. Bovendien staat u als manager van twee kanten onder druk: vanuit de directie die u in het belang van de organisatie opdraagt soms impopulaire maatregelen te nemen en vanuit uw medewerkers die verlangen dat u voor hun belangen opkomt.
Managen in een onzekere tijd brengt stress met zich mee en vraagt van u als leidinggevende het vermogen om om te gaan met tegenslagen, uw helikopterview te behouden en uw team gericht te coachen en begeleiden. Het is immers van essentieel belang dat uw organisatie een fijne werkplek blijft en dat uw medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Als manager fungeert u als een vraagbaak en neemt u een voorbeeldfunctie in. Wanneer u de handdoek in de ring gooit en de stress laat toeslaan, zal de rest van het team ongetwijfeld volgen.

Hoe zorgt u in deze omstandigheden goed voor uzelf, bij wie kunt u terecht met uw twijfels en vragen? Waar haalt u uw inspiratie vandaan en hoe voorkomt u dat u zelf vervalt in negativiteit? Wellicht leeft bij u de behoefte om van tijd tot tijd eens te praten met iemand van buiten het bedrijf. Iemand bij wie u helemaal uzelf kunt zijn met alle mitsen en maren. Een persoon die geïnteresseerd en oprecht naar u luistert, als klankbord fungeert en u desgewenst advies kan geven.

Managementcoaching
Managementcoaching is een individueel traject, bedoeld om ook tijdens de crisis uw kwaliteiten verder te ontwikkelen en/of bij te sturen. Managementcoaching gebeurt door persoonsgerichte feedback en door u in uw eigen spiegel te laten kijken. Zo krijgt u (weer) greep op uw eigen leven en komt u meer in de rol van regisseur in plaats van toeschouwer.

Managementcoaching betekent dat wij vooral de juiste vragen stellen die u prikkelen tot zelfonderzoek. Door managementcoaching maakt u als het ware even een pas opzij. De ene keer kijkt u tijdens de coachingsgesprekken samen met uw coach op een afstand naar uw eigen handelen, ideeën en visie. Dan weer zit u midden in een vraagstuk waarbij u samen op zoek gaat naar een passend antwoord.

Tijdens de gesprekken maken we soms ook gebruik van het naspelen van bepaalde situaties, het invullen van vragenlijsten, tests of persoongerichte oefeningen. Na iedere afspraak krijgt u opdrachten mee om verder te oefenen of om uit te werken. De resultaten koppelt u in het volgende gesprek terug en waar nodig gaan we nog verder finetunen. De nieuwe manier waarop u zaken gaat aanpakken moet bij u passen, het zijn immers geen kunstjes. Het voordeel van managementcoaching is dat u unieke aandacht krijgt voor aspecten waar u op dit moment tegenaan loopt of waarin u zich verder wilt ontwikkelen. Coaching gebeurt op een wijze die past bij u en uw manier van leren en… op een tijdstip dat u schikt en op een locatie die u uitkomt. Houthoff coacht namelijk in heel Nederland.

Voorbeelden van onderwerpen die tijdens managementcoaching aan bod kunnen komen

• omgaan met onzekerheid en het managen van verwachtingen;
• hoe krijg ik grip op deze sterk veranderende situatie?
• een coachende stijl van leidinggeven ontwikkelen;
• het motiveren van mijn teamleden en het tonen van leiderschap;
• het vinden van een balans tussen betrokkenheid en afstand;
• hoe kan ik slechtnieuwsgesprekken voeren en omgaan met de bijbehorende emoties?
• hoe kan ik omgaan met stressvolle situaties en hoe hanteer ik mijn eigen stresssignalen?
• aan de hand van praktijksituaties sparren over de te hanteren aanpak;
• het overbrengen van mijn ideeën op mijn medewerkers en het verkrijgen van commitment;
• hoe zorg ik dat ik in mijn kracht blijf staan?

Elk traject is maatwerk want uw vraag is uniek en daar passen wij ons coachingsaanbod op aan.