Beginnend leiderschap

Vaak is de stap van uitvoerende naar manager een logische ontwikkeling in uw carrière. Een leidinggevende functie brengt u echter in een andere positie. U bent niet meer ‘one of the guys’ maar u dient nu ook anderen aan te spreken op hun gedrag en soms ook een slechtnieuwsgesprek aan te gaan.
U bent niet meer zo zeer bezig met de inhoud van het vak, maar wel met organiseren, het bewaken van de voortgang, veranderingen implementeren, delegeren en uw team aansturen. U hebt een grote verantwoordelijkheid en kunt in zekere zin uw koers zelf bepalen. Veel managers zijn als het ware 'gerold' in hun nieuwe leidinggevende positie en doen veel zaken op hun gevoel of ervaring. Na verloop van tijd kan de wens ontstaan, het functioneren in een kader te plaatsen en feedback te krijgen.
Een leidinggevende functie kan immers een dagelijkse uitdaging voor u zijn; een functie waarin u zich ten volle kunt ontplooien. Maar een managementfunctie brengt ook situaties met zich mee die niet altijd gemakkelijk zijn op te lossen. Als leidinggevende zit u in een positie die voortdurend aan kritiek onderhevig is. U moet vaak en soms snel beslissen en daarbij de belangen van veel partijen afwegen. U moet constant alert zijn, ongewenste ontwikkelingen onderkennen en veel presteren onder hoge druk.

Voor wie
Bent u nog niet zo lang leidinggevende en wilt u uw stijl van leidinggeven verbeteren of ambieert u een leidinggevende functie?