Leeftijdsbewust managen

In de training Leeftijdsbewust Managen leert u als leidinggevende hoe u een duurzame en brede inzetbaarheid van uw medewerkers kunt bewerkstelligen. Leeftijdsbewust personeelsbeleid komt neer op een beleid dat rekening houdt met alle leeftijden. Hierin bent u zich bewust van de specifieke competenties die uw teamleden in een bepaalde levensfase bezitten en op de ontwikkeling ervan. De verschillende levensfases van mensen kenmerken zich immers door specifieke wensen, behoeften en vaardigheden.

Voor wie
Managers die:

• Inzicht willen krijgen in de achtergronden van de verschillende levensfasen van hun medewerkers
• Handvatten aangereikt krijgen hoe hun medewerkers in de verschillende levensfasen aan te sturen

Doel
Het doel van deze training is:

• Bij te dragen in het praktisch uitbouwen van een leeftijdsbewust personeelsbeleid
• Het vergroten van de motivatie en bevorderen van het welzijn van de werknemer van aanname tot vertrek

Uitgangspunt

Leeftijdsbewust managen hoort thuis in een organisatiebreed gedragen beleid. Het is het zoeken naar een houding en een manier van leven binnen de organisatie waarbij jong en oud zich blijvend kan ontplooien.
In deze training besteden wij aandacht aan de achtergronden, de organisatiecultuur, de werkomstandigheden en de arbeidsinhoud.
Programma

Levensfasen – kwaliteiten en valkuilen

• De twintiger – zichzelf ontdekken in de confrontatie met de wereld
• De jonge dertiger – met het denken de wereld beheersen
• De oude dertiger – wending
• De veertiger – het zoeken naar zingeving
• De jonge vijftiger – levenswijsheid
• De oudere vijftiger – loslaten en concentreren

De rol van de manager
Wat heeft u als manager nodig om leeftijdsbewust personeelsbeleid gestalte te geven en hoe kunt u voorwaarden scheppen om dit beleid uit te dragen op uw afdeling? De mogelijkheden en de valkuilen.
Aan het eind van de training komen wij hier nogmaals op terug.

Organisatiecultuur en leeftijd
Bij 'cultuur' gaat het om waarden en normen. 'Hoe gaan we met elkaar om' en 'Wat wordt op prijs gesteld en wat zeker niet.' Cultuur kan zichtbaar zijn, de inrichting, de regels, de prikklok maar ook onzichtbaar. Denk aan alle ongeschreven codes en wetten waarmee een nieuwkomer geconfronteerd wordt.
Tijdens dit onderdeel brengen we samen de cultuur van uw organisatie in kaart.

Het beeld van de oudere werknemer
Aandacht voor stereotypering van oudere werknemers. Vooroordelen en valkuilen van etikettering

Mogelijkheden voor cultuurverandering
Bij het zoeken van oplossingen zijn die aspecten van een cultuur het makkelijkst te beïnvloeden die op het zichtbare niveau zitten. Denk onder meer aan allerlei gedragsregels en de stijl van leidinggeven van de managers. Door hier op veranderingen aan te sturen is de kans groot door te sijpelen naar de meer onzichtbare delen van de organisatiecultuur.

Motiveren
Hoe motiveer ik mijn werknemers in iedere levensfase, hoe haal ik eruit wat erin zit? Als manager ziet en waardeert u de kwaliteiten van uw medewerkers. Een open communicatiesfeer draagt hiertoe bij. Aandacht voor de persoonlijke communicatievaardigheden op het gebied van motiveren.

Gesprekken met medewerkers
Gezonde en breed inzetbare medewerkers beïnvloeden uw bedrijfsresultaat positief. Om uw medewerkers zo gezond en gemotiveerd mogelijk te houden, kunt u diverse instrumenten inzetten. Gesprekken met uw werknemers vormen hiervoor de basis.
Om goed te kunnen inventariseren wat elke individuele medewerker nodig heeft om zijn functie optimaal te vervullen, is het nodig om met elke medewerker afzonderlijk om de tafel te gaan. Door middel van persoonlijke gesprekken creëert u een situatie waarin openlijk gepraat kan worden over wat er leeft bij uw werknemer zowel als bij uzelf, wat er goed gaat en wat beter kan en op welke manier u in de toekomst met elkaar verdergaat. Uit het gesprek kan bijvoorbeeld naar voren komen dat uw medewerker wil doorgroeien naar een volgende functie. Of dat hij naar aanleiding van lichamelijke klachten (tijdelijk) ander werk wil doen. Ontwikkelingen in de privésfeer kunnen een aanleiding vormen om (tijdelijk) minder te willen werken, enzovoort. De uitkomsten van zo'n functionerings- of loopbaangesprek bieden goede aanknopingspunten om de verschillende instrumenten van personeelsbeleid in te zetten. Voorwaarde is wel dat er daadwerkelijk ruimte is voor een open gesprek, waarin beide partijen vrijuit kunnen praten over wensen en behoeften.
Arbeidsinhoud
Organisaties vragen tegenwoordig om flexibele, innovatief denkende, zelfstandige werknemers.
Instrumenten om de oudere werknemer beter in dit profiel te passen zijn onder meer een adequaat opleidingsbeleid, functieverandering, taakverlichting of verzwaring.
Belangrijk is dat het werk aansluit bij de capaciteiten, motivatie en gezondheid en een gezonde uitdaging in zich heeft.

Nogmaals: De rol van de manager
Wat heeft u als manager (nog meer) nodig om leeftijdsbewust personeelsbeleid gestalte te geven en hoe kunt u voorwaarden scheppen om dit beleid uit te dragen op uw afdeling?

Persoonlijk actieplan SMART; het opstellen van een persoonlijk actieplan van iedere deelnemer in relatie tot het actief zijn en blijven met de verworven inzichten.

Houthoff levert maatwerk. Er vindt dan ook altijd eerst een vrijblijvend en kosteloos kennismakingsgesprek plaats met u als opdrachtgever. Tijdens dit gesprek kunt u toelichten voor wie de training bedoeld en wat de specifieke leerdoelen zijn en wij kunnen u infomeren wat wij hierin kunnen betekenen.
De training kan bij op het bedrijf plaatsvinden of extern. Kortom we zorgen dat de training naadloos aansluit bij uw vraag.