Leidinggeven in crisistijd

Alle ondernemingen hebben te maken met de gevolgen van de economische recessie. Voor enkele betekent het dat het beter gaat dan ooit, maar voor verreweg de meeste is het een tijd van reorganisaties, kostenbesparingen, inkrimpingen en (massa-)ontslagen. Maatregelen, die ervoor moeten zorgen, dat de onderneming de crisis kan overleven en straks, wanneer het wat beter gaat, weer kan groeien.

Medewerkers in alle geledingen van uw bedrijf hebben te maken met deze maatregelen. Geen salarisverhogingen, minder of geen bonussen, onzekerheid of je straks nog wel een baan hebt, inleveren van benefits, opleidingen op een laag pitje, minder zakenreizen, verlies van collega’s, ontslag aangezegd krijgen, noem maar op. Dit alles heeft onmiskenbaar invloed op de motivatie van medewerkers en managers. Emoties kunnen hoog opspelen en conflicten zijn vaak niet van de lucht.

Toch heeft het bedrijf juist in deze moeilijke tijden mensen nodig die, ondanks alles, de schouders eronder (willen) zetten en mede ervoor zorgen, dat het bedrijf blijft bestaan en zo goed mogelijk uit de recessie tevoorschijn kan komen. Directeuren, middle managers en teamleiders spelen een cruciale rol bij het zo gemotiveerd mogelijk houden van de medewerkers. Doorslaggevend is dan hun voorbeeldfunctie, naast hun vermogen en vaardigheden om hun medewerkers emotioneel en functioneel door de lastige periode heen te loodsen. Nu is de tijd om niet alleen een goede, efficiënte manager te zijn, maar ook een gedreven, vaardige en effectieve leider.

Deze training is erop gericht deze vaardigheden verder te ontwikkelen en zo je medewerkers zo goed mogelijk door deze moeilijke tijden te leiden. Op die manier kun je na de crisis terugkijken op een periode, die je wellicht nooit meer mee wilt maken, maar waarin je samen met je team iets waardevols hebt neergezet en waar jij en je mensen unieke ervaringen hebben opgedaan, waar je in de rest van jullie carrières van kunt profiteren.

Voor wie is deze training bedoeld?
Managementteams, directieleden, raden van bestuur en leidinggevenden.

Doel en resultaat van de training
Na deze training zul je in staat zijn om……

• De emotiecyclus te beschrijven, die de overgrote meerderheid van de mensen ervaren wanneer ze worden geconfronteerd met een crisis of andere grote veranderingen.
• De reacties op een dergelijk periode van jezelf en je teamgenoten te analyseren en hun plaats in de cyclus bepalen.
• De meest geëigende acties te selecteren, die nodig zijn om je medewerkers (en jezelf) te helpen door de emotionele fasen te gaan.
• Je eigen voorkeurs-veranderingsstijl te identificeren en te weten hoe dit de manier waarop je je medewerkers door de cyclus leidt kan beïnvloeden.
• Veranderingen en besluiten helder en met gebruikmaking van de juiste communicatiekanalen aan te kondigen
• Positief om te gaan met emotionele reacties van medewerkers en hen gefocust te krijgen of te houden op het bereiken van resultaten en de doelen van de organisatie

Duur
Twee dagen.

Bijzonderheid
Gezien het delicate karakter van de training en het belang ervan voor de gehele onderneming kunnen we de intake voor het op maat maken van de inhoud en vorm het karakter van een halve dag training voor het besluitvormend team geven. In die training wordt kort ingegaan op de verschillende onderwerpen, die in de training aan de orde kunnen komen en worden enkele korte oefeningen uitgevoerd.
Zo krijgen de leden van dit team een prima beeld van wat de training voor hen en de onderneming kan betekenen en kunnen zij de kennis, die nodig is voor het maatwerk, overdragen aan de trainer.
Na afloop van de training wordt dan besloten of de training inderdaad gaat worden uitgevoerd en kunnen nadere afspraken hieromtrent worden gemaakt.
Deze training van ca. 3 uur is kosteloos; alleen de reiskosten van de trainer worden berekend.
De training kan bij op het bedrijf plaatsvinden of extern. Kortom we zorgen dat de training naadloos aansluit bij uw vraag.